『 今の若いやつは 』。
いつの時代でも囁かれ続ける課題です。
しかし、この逆もありえます。
『 使えない上司( 管理職 ) 』
実は僕が勤めている会社にも、使えない上司がいます。
それも、直属の上司なんだけど・・・(悲)
現職の経験が長い僕と、ペアになって仕事の舵取りをしている状況。
その上に、胡坐をかいて好き勝手言っている管理職。
人員削減のあおりをもろに受けている、僕の職場は毎日が戦場です。
それを、見て見ぬふりをする上司。
管理職も人間だから、部下はそこまで求めていないと僕は思ってる。
だって、同じ仕事をするグループの仲間なんだから。
グループの舵取りを任されているのだから、長ならおさらしい行動や発言をして欲しいだけ。
しかし、僕の上司はまったく『 それ 』がありません。
発言はブレまくれ、行動は中途半端。
本当時人生半分以上活きてきた人間なのか??
これなら、俺のほうが管理職にふさわしいのではないか??
こんな風に思いながら、職場の舵取りをおこなってます・・・
最近良く思うことは、『 僕は会社の歯車のひとつになりさがっていないか?? 』ってこと。
僕は、会社の歯車になりたくありません。
できれば、経営者の感覚を持ち合わせた会社員になりたい。
それを目指して、日々精進している。
でも、自らのモチベーションだけでは成り立たないもの。管理職が作り上げる職場の雰囲気なんてものもあるし。。。
僕の直属の上司は、部下のモチベーションを下げる発言をよくします。
そのたびに、職場の士気が下がり仕事の能率も下がる。
部下の手を止めているのは、管理職なんですね。
『 何気ない発言や、こまかなこだわり。』
さまざまな制約がある昨今、とても重要なことだと僕は感じてます。
しかし、時期をしっかり考えて欲しいと感じます。
電話はなりっぱなし、お客様はたくさん訪れる。
そして、仕事はベルトコンベアより速く流れてくる。
一瞬の判断で、仕事をこなしていく必要がある。
そんな中、自らの知識をひけらかし( その知識が間違っている )長い間僕たちを拘束する。
ちょっとは自分で調べたら??なんて話もしたいくらい。
管理職の人に言いたい。あなたの今の立場はなんですか??
自らの指名を明確にし、自らの指導力がどこまで会社の役に立っているのか??
効率化が叫ばれるなか、労働力の低下する発言をしていないか??
部下のモチベーションを下げるような発言や行動を行っていないか??
よく考えてください。
タバコを1本すっている時間があるのなら、あふれている電話の一本でも取って欲しい。
僕たちは、給水したくてもできない状態で仕事を進めているのだから。
無駄な時間なんて、僕たちには無いんです。
数字ばかり追い求めていないで、もっと地に足をつけた舵取りをして欲しい。
管理職というものは、どうしても大きな課題を求められます。
目先の数字を追い求めるのなら、どんな人でもできる。
そのノルマをクリアするためには、一体どのようにしたらいいのか??
『 ノルマを達成しろ!! ノルマを達成しろ!! 』
こんな発言は誰でもできる。こんなことは、ノルマを達成できていない僕たちも充分分かっている。
ノルマが達成できていない背景はどこにあるのか??
もしかしたら、自分が押し付けている日々の雑用に刈られ密度の濃いビジネスが行えていないのではないか??
数字を追い求めるばかりが管理職の仕事ではない。
得てして『 できる管理職 』と呼ばれている人は、人材育成に長けており仕事の効率化を徹底している。
いわゆる無駄なことに時間を費やさないってことでしょうか。
ムダを削減することで、時間を作ることができじっくりと仕事を行うことができる。
部下の立場から言えば、どれだけ管理職が無意味なことをしているのかということがよく見えている。
職場の空気を敏感に感じ取り、よい方向に持っていくのも管理職の仕事。
これらのことができないのなら、管理職という職は会社に返上すべきである。
自分が評価されないと嘆くのではなく、部下をいかに育成し効率的且つ衛生的な仕事をしていくことができるのか??ということをしっかり考える必要がある。
『 自分には責任がある 』なんて言葉を発する管理職が多くいますが、そんな発言をしている管理職ほど責任の所在があいまいである。
責任を感じながら職務に全うしている人間は、そもそもそのような短絡的な発言は行わない。
自らの行動で『 責任の所在 』を明らかにしているもの。
もう1度自らの発言と行動を見つめなおして欲しい。
もちろん、僕たち部下も見直す必要があると思うが・・・
来年度1年間、今の上司と付き合わないといけないかと思うと正直病気になりそうな気がする。。。
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